8月27日晚间，五粮液发布2018年半年报，上半年实现营收214.21亿，同比增长37.13%；实现净利润71.1亿，同比增长43.02%。从数据来看，无论是营收，还是净利润，五粮液增长速度均创下历史新高。尤其净利同比增长超四成，不仅证实了五粮液全年高增长确定，还客观地反映出了真实的高端白酒需求。
一个月前，宜宾召开中共宜宾市委五届六次全会，会上提出：做强做优以白酒产业等为代表的传统优势产业，设立宜宾酒产业发展基金，加快酿酒专用粮基地建设，大力支持五粮液“二次创业”，带动全市白酒产业振兴发展，打造世界顶级白酒产区，建成中国白酒第一城，力争到2021年，食品饮料产业达到1500亿元。
不仅是作为龙头的五粮液得到政府的大力支持，宜宾市将“宜宾酒”申请为国家地理标志保护产品，希望将宜宾地区几十家白酒企业统一标准，以产业集群的方式集中起来做大做强，使“宜宾酒”成为“五粮液”之后，又一全国知名品牌。
然而，企业虽大小不一，但各有生存之道，除非极其德高望重之人，谁能团结各方“诸侯”？ “这个人非陈泽军莫属！”这是各方异口同声的答案。2015年12月，由宜宾市委、政府牵头，联合了28家酒企，成立了宜宾酒股份有限公司，由陈泽军任董事长，推出了全国唯一一个以地域名命名的白酒——宜宾酒。
然而，陈泽军何许人也？何以得到“诸侯”交口称赞？
宜宾之外的人或许不清楚，陈泽军先后将鱼泉酒厂、叙府酒业起死回生，成就白酒业的两个传奇，奠定了白酒界宗师地位。
1977年，24岁的陈泽军告别生活了六年的军营。怀揣军营学到了两个技能：一不怕苦二不怕死，迎接困难的决心和勇气，几年辗转后，于1981年来到宜宾市南安乡鱼泉酒厂任会计。
然而，当了一年半会计，鱼泉酒厂就因为严重亏损决定要关门，与五粮液集团谈判，希望对方接手，五粮液集团给出的条件是2万元人民币买下鱼泉酒厂，所有员工自寻出路。面对无助的同事们，陈泽军毛遂自荐，带着自己深思熟虑的酒厂整改方案，押上所有的家产，一次次找乡政府领导表达信心和决心。1983年的夏天，火热的骄阳把陈泽军送上了危机四伏的鱼泉酒厂厂长位置。
主人翁的精神和行之有效的管理运作，鱼泉酒厂从濒临破产的边缘被拉了回来，当年年底就偿还了历年的债务，第二年实现盈利7万多人民币，轰动了整个宜宾市。按照承包合同，他有7000元奖金，他将其中3500元留给企业，1750元分给员工，963元分给两位副厂长，他给自己留了787元，全厂上下皆大欢喜。
此后，他一方面抓质量、抓管理，一方面四处拓展销售渠道，成功地将鱼泉酒打入天津市场。1984年，天津市工商局组织评比，其中鱼泉、洋河、泸州老窖、五粮液成为天津市最受欢迎的四大白酒品牌，而且鱼泉得分最高，以至于当年11月，天津市政府组团参加宜宾市的商品交易会，指名要投资鱼泉酒厂，第一轮投资就是400万人民币，再次轰动整个宜宾市，消息通过媒体传播到全国，鱼泉酒的品牌再上一个新台阶。
融资扩大了酒厂生产规模，并建立完整的质量管理体系，使年产不足20吨的“小鱼泉”，一跃成为年产500吨的“大鱼泉”。1992年，鱼泉酒成为四川省乡镇企业的模范典型，利税200万元，职工近200人，陈泽军成为宜宾市当之无愧的企业明星。
1995年，鱼泉酒厂被五粮液酒厂收购，与1983年的待遇有天壤之别：1200万元的收购价格，所有员工全部安排，包括退休职工。
1992年，陈泽军和鱼泉酒如日中天，宜宾市政府却三顾鱼泉，请求他拯救国营叙府酒厂——一个银行存款121元，欠款3100万元，500多名员工朝不保夕的“烂摊子”。
何去何从？
作为一名军人，一名共产党员，陈泽军没提任何条件，满腔热血，走马上任。然后，上班第一天被讨要工资的员工堵到深夜，上班第二天被债主堵到无法回家……
从1992年年底到1994年，他每天都在应付上访、讨债、官司，十场官司他输九场。
事情变得糟糕时，人们会很焦虑，这是当然的，但陈泽军认为，如果你对社会趋势和企业发展有更深入的理解，你会知道，这是发展进程中的一部分。人生的成长，财富的积累，社会的进步，就是对难以接受的承担与超越。
“在叙府酒厂的管理中，最难的其实是扭转员工的观念。这种观念不是针对我陈泽军个人的，是日久形成的，体制造成的。我刚来的时候，尽管企业都已经濒临倒闭了，但是员工是没有危机感的。员工觉得国营企业端的是铁饭碗，就算企业倒闭了，政府还是会另外安排工作。这种思想观念直接造成了很多员工工作积极性不高，企业发展很受局限。因此我到叙府酒厂以后实行了很多措施来打破他们这种观念。一从舆论和宣传上影响；二从劳动报酬方面调整，将职工的工资、奖金和报酬与劳动结果、工作量和工作质量挂钩；三严明纪律；四严明奖惩。采取这些方式循序渐进来尽量扭转这种观念。但是观念一旦形成，要改变难度是很大的，这需要费很大的功夫和很长的时间。”
于是，陈泽军提出改制，惟有制度的改变才会有思想的改变。1998年初春，国企改制为股分公司的方案出炉了，在企业职工代表大会上，全票反对。
他没有气馁，深入车间、科室与大家讨论，针对职工的疑问，绝不回避，正面作答。
问：变成股份公司，我们都要出钱，你拿钱走了，我们找哪个负责？
答：换其他人当厂长，你的问题是问题，但对我陈泽军不存在，我爱声誉，接手了，就要负责到底。
问：我不入股，会让我下岗不？
答：共产党的宗旨是为人民服务，改制就是让群众受益，如果是受损，就不能改制。入股自愿，入股当股东，不入股当员工。
问：你能不能当大股东，持股一半以上，你持股越多越卖力，我们才放心。
答：只要我陈泽军还在，就会尽全力不让企业亏损，但我主张共同富裕，我持股30%，员工持股70%，我一样负责到底，只是避免企业亏了你们看笑话，赚了你们不平衡。何况，我持股太多，变成资本家，我们成为劳资关系，会离心离德，大家共同成为企业主人，减少管理压力，让我有更多时间思考企业的发展。
一番开诚布公的交流后，重开职工代表大会，一字未改的改制方案全票通过，经市政府审批同意，1998年改制成功，全员持股，至今未变。
如今，负债3100多万的叙府酒业销售额已经达到10个亿，全国白酒行业50强，在宜宾市白酒业界排名第二，第一名是五粮液集团。
宜宾虽然酒厂林立，但是除五粮液之外都是小厂，虽然叙府酒业在宜宾市白酒业中排名第二，但跟第一的五粮液相比，九牛一毛都算不上，更别说其他小厂，抗风险、抗灾害的能力太弱。宜宾酒申请下来国家地理标志保护产品让我看到了希望，如同法国波尔多酒一样，如果宜宾的中小酒厂能团结发力，共同打造宜宾酒的品牌，宜宾所有的中小酒厂都能受益。
陈泽军说：“宜宾酒的地理标志与商标不能滥用，应集中起来，统一产品标准，使愿意做大做强的企业都有提升价值的机会，为此，我写了宜宾酒统一使用意见，这是我思考了很多年的方案，后上交经信委，市委、人大、政府、政协相关领导共同讨论了这个方案，普遍认同，酒类企业也大都认可，因此，2015年12月，宜宾市委、政府牵头，联合了28家酒企，成立了宜宾酒股份有限公司，由我任董事长。”
“宜宾酒”就此诞生。28家企业均作为公司的生产基地，从而使“宜宾酒”获得最优质的原酒；同时，还集结了28加企业的优秀技术力量，拥有中国白酒大师、中国酿酒大师、中国首席品酒师、中国白酒评酒委员、中国白酒金三角专家，高级酿酒技师等成员共计108名，使“宜宾酒”一问世就是优质多粮浓香型好酒。
2018年3月22日，在全国糖酒会上，宜宾酒签约金额超过5亿元人民币。
陈泽军规划到2020年，宜宾酒实现主营业务收入50亿元以上；到2025年，“宜宾酒”品牌价值突破100亿元，跻身中国白酒品牌前列。
但是，数字已不是陈泽军的目标，“我希望宜宾酒早日成为上市公司，以这个形式，提高宜宾酒的含金量、知名度。我的目标是，让宜宾酒公司成为国内、国际知名集团公司；让宜宾酒品牌成为国内、国际知名的白酒品牌。”
“身而为企业家，有人问我企业家精神是什么呢？我经常在想这个问题，我今年60多岁了，但其实20多岁也罢，40多岁也罢，60多岁也罢，我觉得一生未曾改变的是心态，负责的心态，创新的心态，创造的心态。”
值得注意的是，2018年3月，五粮液更换其使用已久的包装，包装上将“中国名酒”改为“中国宜宾”，更着重突出产区，这对于抱团的“宜宾酒”而言，也不啻于一个活广告。
